2017新形勢下建設(shè)工程項目全過程投資管控重點環(huán)節(jié)操作暨工程價款結(jié)算與支付專題培訓(xùn)班

國家“供應(yīng)側(cè)改革”戰(zhàn)略指導(dǎo)下手機招標小程序開發(fā)，自2014年以來在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域引入社會資本以改善公共產(chǎn)品（服務(wù)）手機招標小程序開發(fā)的供給效率，PPP模式大行其道，進一步推動手機招標小程序開發(fā)了工程總承包模式的需求，也驅(qū)動了建設(shè)參與各方轉(zhuǎn)變思路，采取集成化的項目實施方式來交付項目。國家各部委紛紛出臺文件支持工程總承包模式的發(fā)展，例如2017年國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017年19號問文），2016年，住建部發(fā)布《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見（建市2016年93號文）》。

　　在此新形勢下，建設(shè)項目各參與方必須思考如何開展全過程工程造價管理，將過去分階段的、信息不連貫、專業(yè)人員重復(fù)的造價管理工作轉(zhuǎn)移到以全過程投資管控為核心的工作中來。近期住建部組織有關(guān)單位編制了《工程造價事業(yè)發(fā)展的十三五規(guī)劃》，指出要堅持全過程工程咨詢的大方向。因此，為適應(yīng)建設(shè)項目組織實施集成化的要求，建設(shè)項目參與各方需要轉(zhuǎn)變過去施工項目管理以驗工計量為特征的造價管理思路，切切實實關(guān)注工程項目價值增值的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)集成化模式下發(fā)承包方的雙贏，甚至多贏。掌握全過程投資管控重點環(huán)節(jié)的操作就成為專業(yè)人員關(guān)注的焦點問題。為此，2017年10月在鄭州市舉辦“2017新形勢下建設(shè)工程項目全過程投資管控重點環(huán)節(jié)操作暨工程價款結(jié)算與支付”專題培訓(xùn)班。

　　現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、培訓(xùn)內(nèi)容

　　（一）全過程工程造價管理的內(nèi)涵

　　1.全過程造價工程咨詢的核心，

　　2.如何形成全過程投資管控核心競爭力手機招標小程序開發(fā)？

　　3.全過程工程造價咨詢的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

　　4.建設(shè)項目全過程投資管控案例分享。

　　（二）全過程投資管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—設(shè)計階段的造價控制

　　1. 設(shè)計階段工程造價關(guān)鍵控制點；

　　2. 案例分享：集群型項目的投資控制與項目增值；

　　3. 招投標及造價咨詢服務(wù)的難點及解決措施；

　　4. 設(shè)計優(yōu)化的典型案例分享；

　　（三）全過程造價管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購階段的造價控制

　　1. 建設(shè)工程項目招投標階段的合同策劃；

　　2.可參與招標策劃的服務(wù)工作內(nèi)容；

　　3.EPC管理模式下的風(fēng)險分擔方案及項目案例分享。

　　（四）建設(shè)項目風(fēng)險分擔與全過程合同價款調(diào)整原則及案例分析

　　1.風(fēng)險分擔原則及案例分析；

　　2.違約者不受益原則及案例分析；

　　3.情勢變更原則及案例分析。

　　4.分部分項工程費的調(diào)整原則及案例分析；

　　5.措施項目費的調(diào)整原則及案例分析；

　　6.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整程序優(yōu)先原則及案例分析；

　　7.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整規(guī)范性原則及案例分析；

　　8.現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整實事求是原則及案例分析。

　　（五）建設(shè)項目合同價款的結(jié)算與支付

　　1.工程量計量原則及案例分析；

　　2.工程量偏差的因量裁價原則及案例分析；

　　3.歷次計量結(jié)果直接進入結(jié)算原則及案例分析；

　　4.節(jié)點計量、里程碑結(jié)算原則及案例分析；

　　5.總價合同結(jié)算遵循“總價+-調(diào)整款原則及案例分析。

　　（六）合同價款結(jié)算爭議的解決機制

　　1. 約定與規(guī)定關(guān)系原則及案例分析；

　　2. 效力有限原則及案例分析；

　　3. 遵從慣例原則及案例分析；

　　4. 合同風(fēng)險分擔原則及案例分析；

　　5. 無效認定有效處理原則及案例分析；

　　6. 備案原則及案例分析。

　　二、參會對象

　　各級政府監(jiān)管部門,各建設(shè)項目業(yè)主、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)等）董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總經(jīng)濟師及各市場商務(wù)、經(jīng)營開發(fā)、法務(wù)合約、工程技術(shù)等部門負責(zé)人和骨干人員。

　　三、培訓(xùn)時間及地點

　　2017年10月26日-28日（26日為報到日） 地點：鄭州市

　　四、培訓(xùn)費用

　　培訓(xùn)費：2800元/人（費用含會務(wù)費、資料費、專家費），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。會員單位免費參加（正常繳納資料費和餐費）。

聯(lián)系人: 閆先生

電話：010-88129360

133 4109 7356 （同微信）